Kennisbank
116 documenten gevonden
Verfijning
-
01 De Risico's van software in projecten w.pdfPresentatie, General (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 22-03-2012 | Presentatie Auteur: Ton Dekker, Frank Vogelezang, Eric van der Vliet Presentatie, De noodzaak om risico's van software in projecten te identificeren. Improving the predictability of the cost of the delivery ofImproving the predictability of the cost of the delivery of and the maintenance of software Making the predictability objective by means of unambiguous measurement data Offering a set of guidelines to both customer and supplier to get to an agreement on the predictability Providing an independent platform to share knowledge related to the predictability Trefwoorden: presentatie, risico's, software-projecten, NESMA, Improving the predictability Bijgewerkt op: 05-01-2016 Bron: De noodzaak om risico's van software in projecten te identificeren. 22 maart 2012, Soest
17-11-2021 -
02 Van omvang naar kosten wPresentatie, General (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 05-01-2016 | Presentatie Auteur: FrankVogelezang Het vertalen van omvang naar kosten Het kostenmodel voor software De belangrijkste cost-drivers voor software ontwikkeling Een overzicht Projectomvang; Grote projecten kennen een andere dynamiek dan kleine Doorlooptijd en inspanning; Twee keer zo snel klaar kan niet met twee keer zoveel mensen Productiviteit; Niet iedere soort software kan even snel ontwikkeld worden, Niet iedereen kan even snel software ontwikkelen Kwaliteit; Wanneer weet je dat de software foutvrij is Trefwoorden: cost-drivers, software ontwikkeling, kostenmodel, connectivate Bijgewerkt op: 05-01-2016 Bron: Het vertalen van omvang naar kosten Het kostenmodel voor software
26-11-2021 -
A CAPABILITY IMPROVEMENT MODEL FOR COST MANAGEMENTGeneral (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 22-12-2015 | Auteur: Lewis, D. and H. Pickerin THE EUROPEAN AEROSPACE COST ENGINEERING WORKING GROUP (EACE) A CAPABILITY IMPROVEMENT MODEL FOR COST MANAGEMENT A White Paper on The EACE Cost Engineering Capability Improvement Model (CECIM) Trefwoorden: EACE, cost engineering, COST MANAGEMENT Bijgewerkt op: 22-12-2015 Bron: A product of the EACE Capability Model Sub-Group
19-11-2021 -
A27 Houten - HooipolderPresentatie, General (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 09-04-2018 | Presentatie Auteur: RWS Trefwoorden: A27 Bijgewerkt op: 09-04-2018
19-11-2021 -
Aanbestedingsreglement NutssectorenPublicatie, General (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 21-11-2015 | Publicatie Auteur: ARN Regelement uit 2006 van ARN over de nutssectoren Trefwoorden: ARN, 2006, aanbestedingsreglement, nutssectoren Bijgewerkt op: 21-11-2015 Bron: ARN
17-11-2021 -
Abnormally low tenders (ALT)General (all areas of expertise), Vakblad
General (all areas of expertise) 23-11-2015 | Vakblad Auteur: Antonis Megremis Abnormaal lage inschrijvingen (ALT’s) worden als ongunstig beschouwd voor de economisch duurzame uitvoering van (infrastructuur) projecten. Ook al is dit fenomeen in de EU-richtlijnen inzake overheidsopdrachten geregeld, er bestaat geen algemeen aanvaardbare definitie van ALT’s of een juridisch kader (criteria) om dergelijke inschrijvingen in de praktijk te identificeren. De identificatie van ALT’s is bovendien ingewikkelder geworden met de invoering en het grootschalige gebruik van geïntegreerde contracten, zoals Design en Construct (DC). De opdrachtgever beschikt tijdens de aanbesteding van geïntegreerde contracten immers niet over een gedetailleerd ontwerp, en ontbeert daardoor de nodige informatie voor het opstellen van een trefzekere kostenraming waarmee de inschrijvingen kunnen worden vergeleken. De vraag die naar voren komt is: op welk punt moet een inschrijving abnormaal worden beschouwd en wat is het proces om dergelijke inschrijving te identificeren? Zowel uit dit afstudeeronderzoek als in praktijk bij aanbestedingen van geïntegreerde contracten blijkt, dat door toepassing van objectieve criteria (zogenaamde standaarden) abnormaal lage inschrijvingen (ALT’s) geïdentificeerd kunnen worden. Aanbevolen wordt om dergelijke standaarden expliciet op te nemen in de aanbestedingsrichtlijnen van de opdrachtgever en in voorkomende gevallen nader te specificeren in de betreffende aanbestedingsleidraad. Trefwoorden: abnormally, low tenders, process to detect, econimisch duurzame uitvoering, infrastructuur projecten, DC & DBFM contracts, emvi mechanism Bijgewerkt op: 26-11-2015 Bron: COSTandVALUE oktober 2015
17-11-2021 -
Activity-Based BudgetingPublicatie, General (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 21-11-2015 | Publicatie Auteur: drs. R. Petri Budgettering is reeds vele jaren een van de meest gebruikte technieken om in een organisatie inhoud te geven aan de planning- en controlcyclus. De conventionele budgetteringspraktijk, zoals in hoofdlijnen beschreven in hoofdstuk B7020 van dit Handboek is vaak verworden tot een onderhandelingsritueel tussen de verschillende managementlagen. Het resultaat van de conventionele budgetteringspraktijk is dat met betrekking tot indirecte activiteiten meestal het budget van het vorige jaar als uitgangspunt wordt genomen, kosten- en eventuele volumeveranderingen daarop worden gemuteerd en enkele interessante projecten worden toegevoegd. Opvallend hierbij is dat er in de praktijk slechts zelden projecten worden gestopt of gereed zijn, waardoor een vermindering van middelen aan de orde zou zijn. Als gevolg hiervan ontstaat uiteindelijk een budget voor het komende jaar dat meestal wat hoger is dan het budget van het jaar daarvoor. Door de hiervoor geschetste gang van zaken houdt budgettering het gevaar in zich te verworden tot een soort van rituele dans waarbij de meeste indirecte kosten als vast worden beschouwd. Activity-Based Budgeting (ABB) biedt echter de mogelijkheid om gevestigde patronen in de budgetteringspraktijk te doorbreken. Een activity-based budget is veelal meer gebaseerd op feiten en veel minder op macht of goed onderhandelen in vergelijking met een op traditionele wijze opgesteld budget. Activity-Based Budgeting biedt de mogelijkheid om, mits goed toegepast, conventioneel denken over de verdeling tussen vaste en variabele indirecte kosten te doorbreken. ABB kan daarbij gezien worden als een vorm van budgetteren waarbij budgetten vanaf het laagste niveau worden opgebouwd. Alvorens in paragraaf 3 in te gaan op de methodiek van ActivityBased Budgeting, wordt in paragraaf 2 eerst kort stil gestaan bij de samenhang van ABB met Activity-Based Costing (ABC) en Activity-Based Management (ABM). De techniek van ABB wordt vervolgens aan de hand van een case geïllustreerd in paragraaf 4. In paragraaf 5 worden ten slotte enkele conclusies getrokken met betrekking tot ABB en het gebruik ervan. Trefwoorden: Activity, based, bugeting, planning, controlcyclus Bijgewerkt op: 21-11-2015
17-11-2021 -
Algemene kosten en aanbiedingskosten bij bouwbedrijvenPublicatie, General (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 21-11-2015 | Publicatie Auteur: Onbekend De bouw heeft de laatste jaren turbulente tijden doorgemaakt. Bijvoorbeeld: • Verscherpte en veranderde mededinging na de parlementaire enquête • Een toename van het aantal geïntegreerde contractvormen • Regelmatig veranderende wetgeving zoals in de ARW 2005, maar ook rondom Veiligheid en Gezondheid (Bouwbesluit, de nieuwe Aanbestedingswet, ARBO-wetgeving, NUTSvoorzieningen en Brandweer) • Een flinke toename van de noodzakelijke administratieve inspanning door bouwbedrijven, zeker ook in het traject van selectie en gunning Deze ontwikkelingen zorgen voor een aanzienlijke verandering van de wijze waarop bouwbedrijven (zowel in de B&U als in de GWW) hun opdrachtenverwerving doen. Oude werkwijzen voldoen niet meer, acquisitie wordt op een andere manier gedaan. Door innovatief aanbesteden ontstaan nieuwe rollen en taken voor het uitvoerende bouwbedrijf. In een toch al slechte markt (zoals de afgelopen jaren het geval was) leidt dit soms tot zeer hoge (en soms disproportionele) eisen door opdrachtgevers. Door de hiervoor beschreven ontwikkelingen is het kostenniveau binnen bouwbedrijven toegenomen. Hogere kosten kunnen leiden tot minder renderende bedrijven en zullen op termijn ook tot hogere prijzen leiden. Het is dus verstandig om bedrijven een beeld te geven van het te verwachten kostenniveau, opdat ze daar in hun strategieformulering rekening mee kunnen houden. Het is ook verstandig om de effectiviteit van de marktwerking te analyseren en te bezien waar maatschappelijke verspilling plaatsvindt. Dit alles geeft aanleiding tot een aantal vragen: • Hoe is de wijze van opdrachtenverwerving veranderd in de afgelopen 3 jaar? • Welke consequenties heeft dit gehad voor de bedrijfsvoering? • Op welke wijze dient in het kader van deze nieuwe inzichten toerekening van kostensoorten plaats te vinden; is er een herdefinitie van het fenomeen AK noodzakelijk? • Zijn er opmerkingen te maken over de effectiviteit van de marktwerking? Trefwoorden: rapport, aanbiedingskosten, bouwbedrijven Bijgewerkt op: 21-11-2015 Bron: RRBouw
17-11-2021 -
Anders kijken, meer bereiken Activity-BasedPresentatie, General (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 21-11-2015 | Presentatie Auteur: Peter van Gestel activity-based Life-Cycle Costing Trefwoorden: Activity, based, life cycle, costing Bijgewerkt op: 21-11-2015
17-11-2021 -
Arbeidsomstandigheden tijdens het bouwprocesPublicatie, General (all areas of expertise)
General (all areas of expertise) 21-11-2015 | Publicatie Auteur: F.A. van Duijn De EG-Richtlijn betreffende de minimumvoorschriften inzake veiligheid en gezondheid voor tijdelijke en mobiele bouwplaatsen (92/ 57/EEG) heeft als doel de coördinatie tijdens het bouwproces te verbeteren. Op deze manier kunnen de arbeidsomstandigheden worden verbeterd en arbeidsgebonden aandoeningen zo veel mogelijk worden voorkomen. In Nederland is deze richtlijn geïmplementeerd door middel van het Arbeidsomstandighedenbesluit (Arbobesluit). De EG-Richtlijn brengt, afhankelijk van de aard van het werk en het aantal werkgevers dat bij het bouwproces betrokken is, een aantal verplichtingen met zich mee: – het melden van het werk aan de Arbeidsinspectie; – het aanstellen van coördinatoren veiligheid en gezondheid; – het maken van een veiligheids- en gezondheidsplan; – het aanleggen van een veiligheids- en gezondheidsdossier. Het doel van de EG-Richtlijn is een totale aanpak van de preventie, waarbij wordt gekeken naar het complete bouwproces, van initiatief tot oplevering. Deze aanpak biedt de beste garantie voor verbetering van de arbeidsomstandigheden op de bouw. Om dit te bereiken richt de EG-Richtlijn zich tot alle partijen die betrokken zijn bij het bouwproces. Trefwoorden: arbeidsomstandigheden, bouwproces, Veiligheid, bouwplaatsen Bijgewerkt op: 05-01-2016 Bron: Cost Engineers
17-11-2021
Partners



